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畫冊設計過程應該由市場經理與設計師相互配合完成，雙方負有不同的職責，前已述及，市場經理負有指導責任，而設計師專長應該說主要是美術與設計工具的運用，故不能簡單的將作品隨便交給設計師，而必須有一個合理的工作流程。在實際工作中，此項工作一般由品牌推廣經理具體主管，中小企業(yè)一般由營銷負責人或市場部經理直接負責（以下統稱市場經理）。具體的實施由此項工作的主管指導平面設計師完成，也有的企業(yè)與專業(yè)的平面公司合作完成。該如何把握好平面設計工作，盾朗設計師談談自已的體會。

在營銷工作實踐和觀察中，筆者感覺由于此項工作相對細微，容易被市場經理們忽視或粗放的對待，加之，市場經理的平面工作職能目前尚沒有系統的理論指導，故往往在執(zhí)行一個具體的平面設計任務時在存著較多的問題。一是在市場經理未履行“指導、把握”之責，二是市場經理本身面對此項工作較為茫然，心中沒有評判標準和原則，通常只能是平面設計師交稿后根據自已的直觀感覺作些簡單的畫面修正。其結果往往嚴重影響企業(yè)或產品信息傳播的成效。

內容創(chuàng)意（構成元素）：必須根據項目的總體要求羅列該平面須表現的主體元素、輔助元素，通常包括文案、VI標志、廣告語、產品、企業(yè)信息及有關特定內容等，為設計師提供設計所需的素材；平面構成創(chuàng)意：即按總體要求對設計用色、各元素的美術構成標準及風格提出框架性意見，設計師在此基礎上進行美術創(chuàng)作。主要有兩部分，一是基礎部分，主要內容為項目說明，包括設計項目名稱、規(guī)格（尺寸）、制作材質、設計版本數、設計交付時間等；第二為項目設計創(chuàng)意，也是設計提綱的主體部分，主要包括兩方面內容：總體要求：要讓設計師知道此項目的用途、需達到的宣傳成效、需表現的主題及風格；

設計提綱為設計師提出設計要求和設計思路。與設計師溝通和交流：使設計師對設計提綱的精神能有進一步的理解和把握，對設計初稿進行審閱,再次與設計師溝能并提出修正意見再進行定稿、交付制作。平面宣傳必須與企業(yè)某一階段整體的傳播方向乃至企業(yè)整體營銷策略相契合。市場經理必須站在這一高度對平面設計工作進行統籌計劃、執(zhí)行和監(jiān)督，具體的說就是要根據企業(yè)現狀制定階段性的平面宣傳策略，把握這一階段平面宣傳的重點，并以此指導具體的平面設計。

平面設計是市場策劃中的一項常規(guī)工作。其主要功能是準確、合理的表現某一階段產品及企業(yè)對外傳播之主題。平面設計工作涉及的具體項目有產品包裝；平面宣傳物料（如海報、畫冊、單頁等）；各種廣告投放（如背膠、KT板、店招、形象店建設等各種售點廣告；戶外廣告；報媒雜志廣告等）。
 

以上是盾朗設計方案欣賞